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So verschieden Führungskräfte, die ein Coaching in Anspruch nehmen, sind so vielfältig sind auch die Themen und Anlässe für Coaching. Es gibt aber einige „typische“ Gründe, bei denen sich die Investition des Unternehmens in ein Einzelcoaching lohnt:
- Wenn ein Rollenwechsel ansteht. Die Führungskraft in einer neuen Organisation tätig wird oder sich innerhalb der eigenen Organisation verändert (Onboarding-Coaching).
- Bei Talent Management: Einerseits um der Führungskraft selbst eine Entwicklung in beruflicher wie persönlichkeitsrelevanter Hinsicht zu ermöglichen und sie so zu binden – andererseits um Führungskräften die Gelegenheit zu geben die vorhandenen Talente im Team zu identifizieren, zu reflektieren und Strategien zu Entwicklung zu generieren.
- Bei Umstrukturierungen/Fusionen: Hier werden zum einem strategische und kommunikative Kompetenzen gefordert, die es manchmal neu zu entwickeln oder neu zu justieren gilt. Andere Kompetenzen wie „Flexibilität“, „Teamfähigkeit“, „Führungskompetenz“, „Durchsetzungsfähigkeit“ müssen von jeder Führungskraft für die eigene Person sowie bezogen auf das jeweilige Unternehmen mit Sinn erfüllt und in den Führungsalltag „übersetzt“ werden und dann auf die Mitarbeiter übertragen und gefördert werden.
- Bei Veränderungen der Lebenssituation des Mitarbeiters: Z.B. das Karriereende vorzubereiten, Stress abzubauen und somit die Gefahr eines Burn-outs zu reduzieren oder mehr Zeit für die Familie zu haben, sind Anlässe für ein Coaching.
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